广东省港航集团召开国企改革工作会议
新的一年，集团深化国企改革行动的步伐加快迈进。为深入贯彻落实省委省政府、省国资委关于国企改革的工作部署，2022年1月10日，集团召开国企改革工作会议。集团党委书记、董事长杨显昌出席会议并讲话。党委副书记、总经理张道武，党委委员、总会计师强威参加会议。会议由党委委员、副总经理陈大远主持。
集团公司经营管理部负责人通报了集团国企改革工作总体完成情况和低效无效资产清退处置工作、“小升规”专项工作、对标一流管理提升专项行动工作完成情况，并就推进落实国企改革三年行动重点任务的提出下一步工作建议。
杨显昌在总结讲话中指出，这次会议的主要任务是梳理总结2021年集团改革工作完成情况，部署2022年改革任务，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态迎接新一年改革工作，他在讲话中强调三点意见：
一是充分认识新一年集团改革工作的重点焦点。2022年集团改革工作的重点将由上一阶段以落实为主转变为以巩固、深化为主，集团各部门、各下属公司要为省国资委考核评估及“回头看”做好充分准备，站在更高的高度看待改革工作，进一步深化任务、巩固成果，谋深做实改革的“后半篇文章”。
二是扎实做好迎接改革考核评估准备工作。要充分抓住提前完成的时间窗口，充分准备，全面对标对表，再次认真梳理分析改革完成情况，查找问题，补齐短板。要及时总结本单位在改革实践中探索出的经验和模式，全力配合支持，切实把各项工作要求穿透到基层企业，在扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”上下功夫。
三是注重改革工作实效检验。各直属公司主要领导要扛起第一责任人的职责，把考核评估转化为推动改革的行动自觉。要紧紧围绕集团“十四五”规划，在新的时代坐标中，坚定方向、立足当前、着眼未来，把思想统一到中央和省委省政府、省国资委关于国企改革三年行动的决策部署上，把改革工作与集团高质量发展相结合，坚定信心决心，增强紧迫感，提振精气神，以更高的要求推动集团改革工作向纵深发展，为三年改革行动交出高质量的答卷。
集团公司经营管理部负责人通报了集团国企改革工作总体完成情况和低效无效资产清退处置工作、“小升规”专项工作、对标一流管理提升专项行动工作完成情况，并就推进落实国企改革三年行动重点任务的提出下一步工作建议。
杨显昌在总结讲话中指出，这次会议的主要任务是梳理总结2021年集团改革工作完成情况，部署2022年改革任务，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态迎接新一年改革工作，他在讲话中强调三点意见：
一是充分认识新一年集团改革工作的重点焦点。2022年集团改革工作的重点将由上一阶段以落实为主转变为以巩固、深化为主，集团各部门、各下属公司要为省国资委考核评估及“回头看”做好充分准备，站在更高的高度看待改革工作，进一步深化任务、巩固成果，谋深做实改革的“后半篇文章”。
二是扎实做好迎接改革考核评估准备工作。要充分抓住提前完成的时间窗口，充分准备，全面对标对表，再次认真梳理分析改革完成情况，查找问题，补齐短板。要及时总结本单位在改革实践中探索出的经验和模式，全力配合支持，切实把各项工作要求穿透到基层企业，在扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”上下功夫。
三是注重改革工作实效检验。各直属公司主要领导要扛起第一责任人的职责，把考核评估转化为推动改革的行动自觉。要紧紧围绕集团“十四五”规划，在新的时代坐标中，坚定方向、立足当前、着眼未来，把思想统一到中央和省委省政府、省国资委关于国企改革三年行动的决策部署上，把改革工作与集团高质量发展相结合，坚定信心决心，增强紧迫感，提振精气神，以更高的要求推动集团改革工作向纵深发展，为三年改革行动交出高质量的答卷。