11月2日，中远海运散运公司在广州召开2019年工作务虚会，全面总结务虚会各专题会议研讨成果，积极谋划明年各项工作。公司总经理杨志坚，党委书记张治平参加会议并讲话，副总经理陈延主持会议。公司领导班子成员，总部各部门、各中心、各分部、各直属单位、各海外营销部、各合资航运公司有关负责人等参加会议。

  杨志坚围绕“当前形势怎么看，明年工作怎么干”，简要点评了此次务虚会，分析了明年总体形势，提出了对明年重点工作的要求。他指出，此次务虚会立足发展全局，成效显著；坚持问题导向，厘清发展重点；聚焦价值创新，直面机遇挑战。会议围绕明年各方面的重点工作，明确了方向和目标，探讨了规划和路径。杨志坚深入分析了公司所面临的内外部新形势和新挑战，指出制约企业发展的瓶颈问题，强调要以更加稳健优质的发展模式，不断克服市场不利因素和企业发展瓶颈，保持并扩大公司核心竞争优势。

    杨志坚强调，公司2019年的经营管理思路是，以党的十九大精神为指引，按照集团整体部署，以“提升发展质量、保持坚实增长、实现持续盈利”为工作主线，铸造公司稳健发展的价值体系。要保持规模化增长，巩固“大客户、大项目”发展模式，提升基础货源和高附加值业务增量，获取更为长期稳定的收益；要营造共享型生态，聚焦价值链上下游的价值诉求，以更为广阔的视角和创新型思维，塑造良好的资源整合与行业主导能力；要聚焦高质量发展，不断延伸外部营收市场链、优化企业内部管控链，增强国内业务与海外业务、市场规模与资产质量、改革发展与安全稳定间的协调性。通过内外部稳健运营的一体化，确保散运公司的健康可持续发展，实现持续盈利的目标。

        杨志坚对做好明年工作提出六方面要求：

     一是坚持稳健发展，扩大以货源为中心的规模优势。要加速全球市场布局步伐；充分激活营销网点优势；融入战略客户发展进程；加大远期收益锁定力度。

     二是创新经营模式，延伸差异化服务的价值链条。要丰富模式，拓展全程供应链物流服务体系；定制服务，加快发展富有竟争力的现代化船队；整合需求，充分发挥准班轮规模化效应。

   三是发挥引领作用，构建产业链共融的健康生态。要以精准研判为基础、以规则共建为目标、以合作共赢为原则等三方面为切入点，推动实现行业生态圈的协同、创新和效率。

      四是探索多种途径，打造更坚实健康的资产质量。要探索债务化解新举措，全力防控应收账款风险，开拓合资公司发展空间。

       五是加强规范管理，形成本质化安全的良好局面。要健全完善制度体系，筑牢航行安全根基，大力推动标准化建设。

     六是树立正确导向，构筑可持续发展的人才保障。要以“公平公正”为原则，加快国际化人オ和年轻干部的培养；以“能力贡献”为导向，激发员工干事创业激情；以“文化凝聚”为目标，实现企业与个人共同发展。

     张治平在讲话中指出，此次会议承上启下、面向未来，在盘点工作、总结经验的同时，聚焦短板、查找不足，提出了很多具有建设性、针对性和可操作性的新思路、新举措，为谋划明年工作贡献了很多真知灼见。

     张治平对清醒认识明年所面临的机遇挑战、形势任务提出三方面要求：一是要深入领会新思想新方略，始终保持战略定力；二是要充分认识新方位新优势，始终坚定信心和决心；三是要科学研判新形势新挑战，全力攻坚经营创效、深化改革、从严治党“三大任务”。

    张治平指出，公司2019年党委工作的总体思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，突出一条主线、抓住一个重点、着力加强六个建设，即突出改革发展这条主线，抓住落实全面从严治党主体责任这个重点，着力加强政治建设、基层党组织建设、干部队伍建设、反腐倡廉建设、宣传文化建设、群团组织建设等六个方面工作，推动企业党的建设再上新水平，为完成全年各项任务目标，建设世界一流干散货航运企业提供坚实政治保证。重点要着力做好六方面工作：一是着力加强政治建设把方向；二是着力加强基层党组织建设夯基础；三是着力加强干部队伍建设增动力；四是着力加强反腐倡廉建设转作风；五是着力加强宣传文化建设强引领；六是着力加强和谐稳定建设促改革。

     张治平还对全体党员干部员工提出四方面要求：一是要围绕改革发展讲担当；二是要围绕安全稳定讲责任；三是要围绕激发活力讲创新；四是要围绕强化落实讲作风。

    在总结会召开之前，公司于10月29日至11月1日分别召开了2019年度全面预算约谈、全球营销、合资合营航运公司、安全管理、党建工作等专题会，对明年的有关工作进行了深入研讨。公司副总经理陈延、总会计师胡海兵、副总经理黄南、黄志强，纪委书记唐秀分别主持了相关专题会议并在总结会上作了专题发言，为各板块下阶段工作明确思路与方向。