3月22日，省航运集团在航运大厦31楼礼堂召开2019年第一季度生产经营分析会，总结分析集团1-2月生产经营情况，研究部署下阶段经营管理工作。集团党委书记、董事长杨显昌出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理刘卫东主持会议。集团领导班子成员、集团监事会成员，各部门负责人及管理人员，各下属公司主要负责人、分管领导等57人参加了会议。

会上，集团副总经理张道武、副总经理丁予君、总会计师强威分别就分管工作作了分析和总结。各直属公司负责人分别汇报了公司生产经营情况和下一步工作计划。面对当前严峻的经济形势，集团上下讲政治，以实事求是的态度提早分析研判，为下一步的生产经营开方把脉，明确目标，落实部署。

会议对集团下阶段落实巡视整改、加强集团党建、谋划发展战略、推进重点项目、深化企业改革等工作进行了部署。

刘卫东传达了中央、省政府对企业的风险管理要求，对做好全面风险管理工作作了部署，并对集团下一步工作提出三点要求：

一是认真分析形势，树立充分的信心。

二是转变作风，提升管理水平。全集团上下必须往“真、实、狠”三个方面转变工作作风，从八个字“止血、止损、提升、提效”四个方面提高管理水平，提高效率和效益。

三是攻坚克难，扭亏为盈求发展。我们必须练好内功、下狠心，在管理成本控制上下功夫。要在经营上寻求发展，在大客户、大项目上寻求突破。

杨显昌在总结讲话中，全面点评了集团下属二级公司和本部各部门的工作情况，梳理集团2019年度各项重点工作和重点项目。杨显昌强调，各级领导干部要扛起责任，狠抓各项工作的落实，以开局就发力、起步就冲刺的节奏，推动集团“二次创业”。

一是树信心，以良好的奋斗姿态迎接考验。

二是扛责任，以强烈的责任感推动工作落地生根。积极参与粤港澳大湾区建设，积极参与 “一核一带一区”区域发展新格局构建，抓好供给侧结构性改革，抓好机制创新工作，防范化解重大风险和加快补齐发展短板。

三是强落实，以强大的执行力确保工作取得实效。明确责任，做到“三落实”，即每项重点工作、重点项目、重大风险防控都要落实责任人、落实责任部门、落实完成时间。完善机制，做到“三到位”，即督办检查到位、定期通报到位、奖惩结合到位。严明纪律，做到“三个坚决”，即坚决执行集团决策部署、坚决落实具体事项、坚决问责不作为不尽责行为。

四是抓党建，以坚强的战斗堡垒为集团发展提供政治保障。